Марина Данилова

Соучредитель Тренинг-Центра А. Савкина и Института Коучинга

Работает в организационном консультировании с 1998 года. Среди клиентов за 2006 гг.: “Вимм-Билль-Данн”, журнал “Топ-менеджер”, Южно-Уральская коллегия консультантов, “Подшипник-контракт”, “Комус” (Санкт-Петербург), газета «Метро» и др.

Интервью взял Филипп Гузенюк - директор по развитию Клуба Директоров Санкт-Петербурга.

Филипп Гузенюк: Мы сейчас организуем очередную встречу Клуба Директоров, она будет называться «Директор в войне за таланты» и для того, чтобы лучше видеть проблематику общаемся с экспертами. Как тебе кажется, какие самые острые кадровые проблемы сейчас стоят перед генеральным директором средней российской компании?

Марина Данилова:

Тут есть большой вопрос – кто именно отвечает за кадровую политику компании? Существуют две совершенно разные ситуации: когда собственник управляет бизнесом и когда бизнесом управляет наемный менеджер.

В первом случае – все ясно, во втором возникают определенные проблемы, связанные со стремлением собственников вводить в компанию своих людей. Российский бизнес, в основном, серый - контролировать белые потоки можно, а черные потоки получается отслеживать только через какое-то присутствие, в том числе устанавливая лояльных тебе людей в ключевых точках. Собственники боятся полностью довериться наемным менеджерам и за этим много сермяжной правды про нашу Российскую действительность, про привычку людей брать то, что плохо лежит, оставшуюся с советских времен. Это внешне обуславливает и поддерживает страх собственников. И дело не только в простом воровстве. Дело и в том, что потери, которые может понести бизнес в результате некомпетентного и/или неадекватного ситуации управления не всегда возможно будет восполнить. читать дальше »

В ходе подготовки встречи Клуба “Директор в войне за таланты” мы опросили более 15 экспертов из ведущих рекрутинговых и консалтинговых компаний Санкт-Петербурга.

Вот несколько цитат, характеризующих проблематику встречи:

«Прежде чем разрабатывать кадровую политику, руководитель должен понимать, относится ли его фирма к предпринимательскому типу компаний или является менеджерской. Сотрудники, привыкшие «творить» в свободной атмосфере, не уживутся в иерархичной компании с жестко прописанными бизнес-процессами и наоборот».

«Как различить «мыльный пузырь» на рынке труда, который умеет успешно проходить собеседования, но не способен принести реальной пользы работодателю? Далеко не все знают, как их выявлять» читать дальше »