19 апреля 2007 года в Гранд Отеле Эмеральд состоялось очередное заседание Клуба Директоров, посвященное теме “Директор и собственник”.
В заседании приняли участие более 35 руководителей из крупных и средних компаний Санкт-Петербурга (см. список участников)
Заседание было проведено в формате Open Space, дополненном профессиональной модерацией круглых столов. После приветственного wellkome от Гранд Отеля “Эмеральд” участники самостоятельно сформулировали интересные вопросы в рамках общей заданной темы “Директор и собственник”, и получили возможность обсудить их на серии круглых столов.
В качестве модераторов круглых столов были приглашены: Марина Данилова («Институт Коучинга» СПб), Наталья Боровикова («Bi to be»), Марк Певзнер (Институт «Гармония»), Елена Кром («Эксперт Северо-Запад»), Сергей Шабанов («Экватор»), Евгений Креславский (Институт “Новые возможности”).
На этом заседании Клуба было проведено 6 круглых столов, на которых дискуссия так или иначе вращалась вокруг следующих вопросов:
1. Что лучше: брать наемного менеджера со стороны, или выращивать его в копании?
2. Нужен ли директору МВА?
3. Каким должен быть директор с точки зрения собственника?
4. Каким должен быть собственник с точки зрения директора?
5. Генеральный директор – стратег или исполнитель?
6. Как создать доверительные отношения между директором и собственником?
7. Стоит ли вводить наемного директора в акционерный капитал?
8. Как построить эффективную систему контроля бизнеса?
9. В чем залог успешной работы директора и собственника?
Ольга Чеботкова Директор и партнер компании Top Hunt International, МВА. Ольга имеет 8-летний опыт работы в кадровом консалтинге. С начала 2002 года она работает Директором компании Top Hunt International. C ноября 2004 года Ольга Чеботкова стала сопредседателем HR комитета Американской Торговой Палаты в Санкт-Петербурге, а в январе 2007 года была переизбрана на второй период.
читать дальше »
Директор HeadHunter::Санкт-Петербург Сахарова Юлия Игоревна. Закончила факультет психологии Санкт-Петербургского Государственного Университета, кафедра “Социальная адаптация и коррекция личности”. В рекрутинге с 1998 года. Опыт работы в корпоративном HRM, рекрутинговом бизнесе, executive searсh, консультировании по карьере. С 2002 по 2006 г. возглавляла консалтинговую компанию “Группа Поиска Персонала ТРИЗА EXCLUSIVE Санкт-Петербург”.
Филипп Гузенюк: Есть ли в последнее время изменения в отношении генерального директора к роли и функциям директора по персоналу компании?
Юлия Сахарова: Безусловно. За последние два года взаимопонимание между общим менеджментом и HRM увеличилось. Если раньше на семинарах и круглых столах были нередки вопросы генеральных директоров и собственников бизнеса «Как я могу оценить адекватность затрат на службу персонала? Как оценить эффективность работы СУП?», то теперь стратегическое и тактическое взаимопонимание генерального директора и директора по персоналу строится по обоим понятным векторам – уменьшение текучки, организация эффективного подбора и удержание персонала, заблаговременное планирование затрат службы персонала, обучение сотрудников, важность документарного оформления кадровых процессов (трудовых договоров, соглашений, положений). читать дальше »
Светлана Катаева, генеральный директор Группы Поиска Персонала ТРИЗА EXCLUSIVE-Санкт-Петербург. Светлана работает в сфере управления человеческими ресурсами с 1999 года.С 2002 по 2004 год занималась развитием петербургского офиса компании ТРИЗА EXCLUSIVE в качестве консультанта, а затем руководителя отдела. В 2004 перешла в компанию “АНКОР в Петербурге”, где возглавила направление Экспресс-Рекрутмент.В конце 2005 начале 2006 года осуществляла проект по постановке работы службы персонала в ЗАО “ЭлТеКО”. В апреле 2006 года приняла предложение компании ТРИЗА EXCLUSIVE возглавить петербургский офис.
В условиях динамично развивающегося бизнеса одной из ключевых задач любого директора становится формирование, поддержание, развитие и, наконец, удержание эффективно действующей команды.
читать дальше »
Елена, Добромыслова, Генеральный Директор БизнесЛинк Персонал, подбор и обучение персонала. Работает в этой сфере с 1998 года, Генеральный Директор с 2003 года. Среди постоянных клиентов BusinessLink Personnel в области подбора и обучения сотрудников: компания «Ford», RBI, «Volvo», «Балтийская Жемчужина» и многие другие.
Филипп Гузенюк: Мы сейчас готовимся к очередной встрече Клуба Директоров «Директор в войне за таланты». Насколько эта тема сейчас актуальна на Ваш взгляд?
Елена Добромыслова:
Я начинала работать в БизнесЛинк Персонал в 98 году. Был кризис - каждый день рулоны факсов по 300 кандидатов с совершенно замечательными данными и опытом, а мы не могли абсолютно ничего им предложить. Сейчас ситуация поменялась на противоположную. Тенденция последних двух-трех лет это переход от рынка компании к рынку кандидата. читать дальше »
Михаил Завилейский является COO (исполнительным директором) компании DataArt с 2001 года. C 1998 по 2001 год Михаил возглавлял операции DataArt в России, с 2002 года Михаил вошел в совет директоров компании. Своей основной задачей Михаил считает управление рисками компании и участие в проектах развития бизнеса. Свою текущую позицию в компании Михаил занял после разделения DataArt и Интернет-компании Mail.Ru, которая родилась из внутреннего проекта DataArt. С 2001 года компания выросла, увеличила обороты и прибыль более чем в четыре раза. В 2004 году DataArt стал лучшим работодателем среди ИТ компаний России. Михаил Завилейский закончил физический факультет Государственного Университета С.-Петербурга, в 2006 году получил степень MBA в Стокгольмской Школе Экономики.
Интервью взял Филипп Гузенюк - Директор по развитию Клуба Директоров Санкт-Петербурга.
Филипп Гузенюк: Какие основные проблемы существуют на рынке IT-специалистов? Каковы основные тенденции развития ситуации? Что ожидает этот рынок в будущем?
читать дальше »
