Константин Александрович Гуров Генеральный Директор Группы компаний “СтаКос“. Группа компаний “СтаКос” - лидер Северо-Западного региона России по оптовой торговле запасными частями для грузовых автомобилей, прицепов и автобусов европейского производства.
Илья Завитновский: Хотел бы узнать сначала, какие болевые точки Вы видите в проблеме «директор и собственник»

Константин Гуров: Да, я считаю, что в этой проблеме есть ряд сложностей. И самое сложное – это как заставить, замотивировать гендиректора работать как собственник. Как заставить человека мыслить категориями не наемного работника, а собственника не будучи таковым. Ведь директор по функциям – это фактически собственник: он осуществляет единоличное управление, распоряжается кадрами, деньгами, осуществляет оперативное и стратегическое управление. И здесь самый главный вопрос - как собственнику передать дела, не опасаясь, что новый директор развалит дело. Второй вопрос – это, естественно, контроль директора со стороны собственника. читать дальше »

Савченко Павел Даниилович, Генеральный директор компании «РОСЭЛ». Компания “РОСЭЛ” была основана в Санкт-Петербурге, в январе 1994 года. Имеет представительства в 19 российских городах. Фирма занимается производством и продвижением FMCG продукции, выпускаемой под торговыми марками, принадлежащими “РОСЭЛ” (моментальный клей “Контакт”, сетевые удлинители “ФОТОН”, SAFELINE, фонари “Феникс”, “Диггер” и др.)

Илья Завитновский: Стоит ли передавать функции директора наемному топ-менеджеру и в каких случаях?

Павел Савченко: Да, я убежден, что стоит. Потому что это – способ расти. Правда, нужно учитывать – я в одном лице и директор, и собственник. И, наверно, мой взгляд будет не слишком типичным. читать дальше »

Боровикова Наталья Васильевна - кандидат психологических наук, доцент кафедры организационной психологии РГПУ им. А.И. Герцена, научный руководитель Консалтинговой группы “Bi to Be”. Сертифицированный тренер “Deap Lead” (Финляндия) Диплом лучшего консультанта Делового Петербурга за 2003 год. Член жюри деловой игры «Fancy» в номинации «Лучший менеджер по персоналу». Постоянный участник и приглашенный эксперт конференций и круглых столов, проводимых деловыми изданиями “Ведомости” и “Деловой Петербург”.

Филипп Гузенюк: В фокусе обсуждения на очередной встрече Клуба Директоров будет вопрос «Как привлекать, удерживать и развивать талантливых сотрудников?»

Наталья Боровикова: Сейчас это очень важный вопрос. «Bi to Be» - консалтинговая компания и перед нами он стоит особенно остро.

Вы знаете, в консалтинге есть такой подход, когда компания выстраивается вокруг одного профессионала высокого класса, который готов качественно закрывать потребности клиентов по достаточно широкому спектру вопросов. В таком случае все остальные сотрудники набираются для того, чтобы «обслуживать» этого сотрудника, а развитие идет по пути технологизации и отлаживания бизнес-процессов. читать дальше »