• Участники
• Партнеры
• Фото
• Конспекты дискусий

13 сентября в СПб состоялось очередное заседание Клуба Директоров Санкт-Петербурга, посвященное теме “Директор и эффективный маркетинг”

	Евгения Громова – Президент группы компаний WorkLine, Генеральный директор компании WorkLine Research (COMCON-SPb), http://www.workline.ru/
	Интересен системный подход к маркетинговой составляющей деятельности компании, разработка единой маркетинговой концепции в рамках 3-х сфер деятельности: b2b, b2c и HR.
	Александр Печерский - Генеральный директор, ИКФ Альт, http://www.altrc.ru/
	Как собственнику и руководителю найти новый для освоения рыночный сегмент? Стоит ли бороться с лидерами на высокого конкурентных рынках или стоит выбрать «нишевую» стратегию и последовательно ее реализовать. Когда стоит оставаться на рынке. Как найти перспективную и не слишком узкую рыночную нишу? Стоит ли опираться на западный опыт? Готовы ли российские «нишевые» компании к выходу на зарубежные рынки? Создание и формирование спроса в головах потребителя. Стоит ли создавать «выдающийся» продукт/услугу или стоит просто правильно развивать и продавать уже существующие, понятные рынку продукты/услуги.Кто в компании должен отвечать за решение данных задач? Это роль собственника/генерального или можно доверять «наемникам»?
	Ламзира Давыдовна Гниломедова - Генеральный директор, Компания Причал
	Интересны инновационные и эффективные способы продвижения стивидорных и транспортных услуг.
	Александр Уткин - Директор по развитию бизнеса, ППФ Аметист Плюс, http://www.ametist.spb.ru/
	Кто в компании должен отвечать за эффективность маркетинга?Каковы критерии оценки работы директора по маркетингу?В какой степени Директор по маркетингу должен отвечать за стратегию?Может ли Директор по маркетингу быть тождественен Директору по продажам или коммерческому директору?
	Ганус Юрий Александрович - Управляющий партнер Tomorrow business laboratorium
	Интересны новые идеи, механизмы и инструменты продвижения услуг B2B
	Чернявский Евгений Александрович - Заместитель генерального директора, Компания Норма-Энергоинвест, http://www.tektologic.ru/
	Как эффективно организовать участие компании в тендерах и конкурсных торгах, и как при этом бороться с коррупцией?
	Всеволод Дмитриевич Гаврилов - Директор, Подразделение Volvo Penta, Компания Вольво Восток, http://www.volvopenta.ru
	Как определить долгосрочные и краткосрочные цели развития компании,и, соответственно, составить маркетинговый план? По моему опыту неясность целей и вызывает самые большие сложности. Кроме абстрактного – денег заработать, редко, кто имеет план на 2-3 года вперед, не говоря уже о более далеких перспективах. Как оценивать эффективность, а точнее отдачу от денег, потраченных отделом маркетинга. Небольшие компании могут найти средства на проведение каких-то акций, но не имеют средств на мониторинг ситуации (или забывают положить это в бюджет…). Влияние глобализации на маркетинг сложных технических изделий. Как правило, они имеют в своем составе компоненты или узлы, сделанные в третьих странах. При этом третьи страны сами сегодня выходят на рынок с аналогичными изделиями. Хорошо, если есть весомый бренд, которым можно прикрыться, а если нет? А если есть бренд, то как поддерживать его значимость?
	Игорь Васильев - Менеджер по торговому маркетингу, Пивоваренная компания Балтика, www.baltika.ru
	Как определить цели и задачи для развития системы маркетинга?
	Валерий Михайлович Вакуленко - Генеральный директор, Компания РОСТ-Риэлти, www.rost-realty.com
	Интересна тема построения системы этического маркетинга в компании.
	Александр Маркович Степанов - Управляющий директор Группы Компаний BIOSTAR, www.biostar.ru
	Интересует роль маркетинга в создании партнерских отношений с покупателями. Создание ценности предложения для клиентов , разработка стратегии создания партнерских отношений с покупателями, предусматривающих изучение проблем клиентов и их участие в создании новых товаров и услуг. Создание удовлетворенных взаимодействием с поставщиком , клиентов и сделать их неким активом компании, потенциальным источником доходов. Вопрос увеличение числа заинтересованных групп внутри Компании. Создание маркетингом стратегий, примиряющих требования заинтересованных групп. В современных компаниях, долгосрочный успех зависит от удовлетворения не только акционеров, но и других групп, заинтересованных в деятельности компании , менеджеров, управляющих компании, персонал, клиенты и поставщики. Т.к. все они являются в деятельности Компании , ценными активами.
	Борис Анатольевич Григорьев - Генеральный директор, Рекламное агентство GenerationBrand, www.ragb.ru
	Интересуют: определение статуса службы маркетинга, структура службы, вертикальные и горизонтальные отношения, аутсортинг, маркетинг: как поддержка продаж или продажи как функция маркетинга?
	Жанна Швыдкая
	С удовольствием бы пообщалась с коллегами в рамках заданной Вами темы по вопросам: гендиректор и директор по маркетингу - кто кого должен вести? доверять или не доверять; цена ошибки стратегического маркетинга, кто и какую ответственность несет?; стратегический маркетинг в В2В для рынка проектирования.