Круглые столы заседания “Лидерство в новых условиях. Позитивный диалог”
На Форуме были организованы две серии круглых столов, в каждой из которых были заявлены несколько тем для обсуждения. Участники выбирали ту тему, которая им наиболее интересна.
Параллельно с круглыми столами проходили мастер-классы и дискуссионная секция «Петербург после кризиса: 20 лет спустя».
Результативная команда топ-менеджеров
Эксперты круглого стола: Максим Фуфаев и Анна Мирскова, DBC
В сложных, быстро меняющихся условиях одним из ключевых факторов успеха любой компании становится сильная команда управленцев. Без такой команды не принесут успеха самое современное оборудование, блестящие маркетинговые идеи, солидные финансовые инвестиции и квалифицированный персонал. Именно руководители компании являются тем мотором, который движет компанию вперед и позволяет достигать цели.
Рост в кризис. Реальность или утопия?
Эксперты круглого стола: Александр Печерский, ИКФ «Альт» и Андрей Рябых, Webmaster.spb
Только ленивый не говорил о том, что кризис – это не только угроза, но и возможность. «Слабые компании уйдут с рынка и расчистят место для сильных»; «Можно даром купить конкурента и получить его долю рынка»; «Благодаря дешевому рублю, отечественный производитель получает новый шанс»….
Давайте попробуем отделить зерна от плевел и разобраться, где здесь досужие размышления, а где - реальные возможности развития компаний?
Кредиты и инвестиции. Проблемы и возможности
Эксперты круглого стола: Сергей Щербаков, АКБ “Инвестторгбанк”; Юрий Воропаев, компания “Маркетинг. Консалтинг. Дизайн” и Аркадий Полярус, ИК «Энергокапитал»
Финансовый кризис в России не означает, что денег стало меньше, - стало труднее доказать, свою кредитоспособность. В какие проекты и компании инвесторы готовы вкладывать деньги даже сейчас? Кто и кого готов кредитовать? Альтернативные решения задачи повышения ликвидности.
Сокращение без потерь. Как, оптимизируя бизнес, сохранить устойчивость и способность к росту
Эксперт круглого стола: Александр Печерский, ИКФ «Альт»
Кризисы дело временное – как правило, сильное влияние на конкретный рынок кризис оказывает не такое продолжительное время, как многим кажется. Основная задача оптимизации – ужаться на неблагоприятный период, но при этом сохранить конкурентоспособность, чтобы не останавливать развитие компании и сразу после оживления рынков начать активное развитие быстрее конкурентов.
Скрытые ресурсы повышения эффективности использования персонала
Эксперты круглого стола: Анна Мирскова, DBC и Денис Котов, “Буквоед”.
До недавнего времени компании инвестировали значительные средства в персонал. Рост и легализация заработной платы, выплата бонусов и льгот, корпоративные мероприятия и программы лояльности, обучение и развитие сотрудников – вот основные статьи бюджетов. Сегодня, хотя многие из этих затрат существенно сокращены, задачи по удержанию и развитию персонала продолжают оставаться актуальными. Но решать их можно, не затрачивая прежних средств.
Управление финансами. Денежный поток
Эксперты круглого стола: Сергей Гладин, ИНТАЛЕВ, Ирина Кольцова, OOO “Альт-Инвест”.
Мы редлагаем взглянуть на управление финансами, как на систему, обеспечивающую финансовый результат компании. Таким результатом в текущих условиях должен быть генерируемый компанией чистый денежный поток, а не чистая прибыль. За счет чего компания может обеспечить себе необходимый финансовый результат? В нынешних условиях, это, в первую очередь, эффективное использование внутренних управленческих резервов: поиск новых точек роста и конкурентных преимуществ, укрепление и активизация продаж, жесткое управление ликвидностью и ответственностью за финансовый результат.
