В ходе подготовки встречи Клуба “Директор в войне за таланты” мы опросили более 15 экспертов из ведущих рекрутинговых и консалтинговых компаний Санкт-Петербурга.

Вот несколько цитат, характеризующих проблематику встречи:

«Прежде чем разрабатывать кадровую политику, руководитель должен понимать, относится ли его фирма к предпринимательскому типу компаний или является менеджерской. Сотрудники, привыкшие «творить» в свободной атмосфере, не уживутся в иерархичной компании с жестко прописанными бизнес-процессами и наоборот».

«Как различить «мыльный пузырь» на рынке труда, который умеет успешно проходить собеседования, но не способен принести реальной пользы работодателю? Далеко не все знают, как их выявлять»

«Гендиректор старается сформировать управленческую команду из своих людей, а собственник – внедрить в нее своего человека, чтобы не утратить контроль над бизнесом. Как быть в этой ситуации? – Вот нетривиальная задача для управленца».

«Когда при найме топ-менеджеров второго звена стоит обратиться к услугам кадрового агентства? Когда лучше нанять HR-директора, а когда поискать самому? Знание технологии executive search позволяет справиться с этой задачей».

«Время «заводов и пароходов» уходит в прошлое. Сегодня компания – это люди. На рынке труда растет конкуренция. Становится все труднее найти и удержать хороших специалистов. При этом большинство отраслей экономики растут быстрыми темпами. Перед компаниями встают задачи расширения бизнеса, выхода на новые рынки и выживания в борьбе с конкурентами.

В этих условиях одной из ключевых задач любого руководителя становится развитие основного ресурса своей компании. Кто-то называет это словом «персонал», другие говорят о «сером веществе», третьи о «человеческих ресурсах», четвертые о «таланте». Но все эксперты и руководители едины в одном убеждении: успешный гендиректор – это, прежде всего, создатель эффективной команды.

На следующей встречи Клуба мы обсудим те кадровые вопросы, которые ставит перед руководителями российская действительность и попробуем выделить наиболее эффективные подходы к их решению».

Константин Красовский, директор компании КОМПЕТЕНС консалтинг